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【即時頭條】利潤率創下三年新低 亞馬遜何時實現大幅盈利？
亞馬遜在向投資者提供利潤方面擁有豁免權，現在也許是時候取消這種特權了。
亞馬遜2017財年第三季度營收增長了約34%，超過華爾街此前預期。由於亞馬遜公司在8月下旬正式收購了雜貨連鎖店全食超市(Whole Foods)，所以營收數字也包括全食超市大約一個月的銷售額，使得亞馬遜報告的銷售額增加了約13億美元。如果不計入新收購的業務，亞馬遜第三季度營收增長約30%，創下全年最快增速。
但同時，亞馬遜的開支增多，核心營運成本增速至少創下五年新高，而開支幾乎耗盡了亞馬遜所有的銷售收入。該公司第三季度的營運利潤率創下三年新低，僅有0.8%，這還包括了全食超市對公司利潤率的小幅提升。
投資者基本不太在乎亞馬遜少到幾乎不存在的利潤，在10月26日美國股市的盤後交易中，亞馬遜股價大幅上漲。這種反應是可以理解的，因為亞馬遜習慣於把賺到的幾乎每一分錢用於投資。該公司已經改變了數百萬人的購物方式，從零起步開創了規模龐大的雲端計算業務，作為數百萬商家銷售產品的平臺大大擴展了其市場。
相比亞馬遜獲得消費者和企業更多開支份額的宏大願景，僅有微薄的利潤也算得上得失相抵。不過亞馬遜如今比以往任何時候都更雄心勃勃，其開支大幅增長也更讓人感到困惑。投資者現在需要更深入地了解亞馬遜的投資項目以及這些投資是否物有所值。
下面就是亞馬遜擁有遠大抱負的一些跡象：2016年年中以來，亞馬遜的全職員工和兼職員工人數增長了一倍，全年資金成本上升了67%。與此同時，該公司過去12個月的營收增長了34%。
包括該公司租用倉庫和建設電腦資料中心的費用在內，這些鉅額支出極大地擠壓了亞馬遜的自由現金流。過去一年，在亞馬遜獲得的現金收入中，大約98%的資金都用於開支。
亞馬遜的做法就是幾乎花掉每一分錢，即使這些投資不會立刻帶來新的收入。但是問題在於，現在還不完全清楚，該公司日漸增長的開支有多少是用於簡單明確的投資，比如庫存倉庫、提高送貨速度和打造Amazon Web Services業務，有多少開支是用於未經驗證的項目。
這很容易讓亞馬遜行政總裁貝索斯(Jeff Bezos)隨心所欲地花錢，可是現在未經驗證的項目開支比以往任何時候都要多。亞馬遜每年為網絡視訊服務節目投入數十億美元，不過最近的戰略調整和領導層變動，引發了外界質疑這項業務是否帶來了回報以及亞馬遜高層是否對此做出表態。
亞馬遜的家用聲控裝置系列也是如此。Echo音箱等裝置以及背後的技術，為亞馬遜提供了主宰下一個電腦時代的機會。可是亞馬遜卻很少透露家用硬體方面的具體投資（可能數字很大）是否符合該公司的戰略。
雜貨也許是亞馬遜最大的商機。美國人每年在食物方面的花費高達8000億美元。不過亞馬遜也很少談及該公司為了搶佔市場份額而做出的投資是否或如何獲得回報，更沒有提到亞馬遜如何開拓此前從未獲得成功的市場。人們很容易認為亞馬遜擁有不可阻擋的勢頭，可是該公司努力經營了十年，也沒有讓自己的雜貨配送服務取得多少成功。
亞馬遜所有的重點投資項目都需要更多的開支。繼續往下分析的話，很難想象該公司像華爾街預期的那樣，如何在2018年實現64億美元的營運利潤。根據彭博社資料顯示，利潤預期最近幾個月來大幅下降，不過依然比亞馬遜2016年全年42億美元的營運利潤峰值高出50%。
如果亞馬遜在不久的將來繼續推遲實現盈利，應該沒有人會感到驚訝。但是在沒有任何解釋的情況下，亞馬遜再也不配得到市場開出的空白支票。撰文/Shira Ovide
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Amazon想發展自有品牌的全球運動服裝
【劉煥彥╱綜合外電報導】彭博引述多位知情人士的消息報導，美國電商龍頭亞馬遜（Amazon）想發展自有品牌的全球運動服裝，已找上台灣兩大紡織廠儒鴻（1476）與聚陽（1477）代工，8月開始少量試產，對國內紡織股可能是長期利多，惟目前尚未簽訂長期合約。
【即時頭條】利潤率創下三年新低 亞馬遜何時實現大幅盈利？
亞馬遜在向投資者提供利潤方面擁有豁免權，現在也許是時候取消這種特權了。
亞馬遜2017財年第三季度營收增長了約34%，超過華爾街此前預期。由於亞馬遜公司在8月下旬正式收購了雜貨連鎖店全食超市(Whole Foods)，所以營收數字也包括全食超市大約一個月的銷售額，使得亞馬遜報告的銷售額增加了約13億美元。如果不計入新收購的業務，亞馬遜第三季度營收增長約30%，創下全年最快增速。
亞馬遜2017財年第三季度營收增長了約34%，超過華爾街此前預期。由於亞馬遜公司在8月下旬正式收購了雜貨連鎖店全食超市(Whole Foods)，所以營收數字也包括全食超市大約一個月的銷售額，使得亞馬遜報告的銷售額增加了約13億美元。如果不計入新收購的業務，亞馬遜第三季度營收增長約30%，創下全年最快增速。
但同時，亞馬遜的開支增多，核心營運成本增速至少創下五年新高，而開支幾乎耗盡了亞馬遜所有的銷售收入。該公司第三季度的營運利潤率創下三年新低，僅有0.8%，這還包括了全食超市對公司利潤率的小幅提升。
投資者基本不太在乎亞馬遜少到幾乎不存在的利潤，在10月26日美國股市的盤後交易中，亞馬遜股價大幅上漲。這種反應是可以理解的，因為亞馬遜習慣於把賺到的幾乎每一分錢用於投資。該公司已經改變了數百萬人的購物方式，從零起步開創了規模龐大的雲端計算業務，作為數百萬商家銷售產品的平臺大大擴展了其市場。
相比亞馬遜獲得消費者和企業更多開支份額的宏大願景，僅有微薄的利潤也算得上得失相抵。不過亞馬遜如今比以往任何時候都更雄心勃勃，其開支大幅增長也更讓人感到困惑。投資者現在需要更深入地了解亞馬遜的投資項目以及這些投資是否物有所值。
下面就是亞馬遜擁有遠大抱負的一些跡象：2016年年中以來，亞馬遜的全職員工和兼職員工人數增長了一倍，全年資金成本上升了67%。與此同時，該公司過去12個月的營收增長了34%。
包括該公司租用倉庫和建設電腦資料中心的費用在內，這些鉅額支出極大地擠壓了亞馬遜的自由現金流。過去一年，在亞馬遜獲得的現金收入中，大約98%的資金都用於開支。
亞馬遜的做法就是幾乎花掉每一分錢，即使這些投資不會立刻帶來新的收入。但是問題在於，現在還不完全清楚，該公司日漸增長的開支有多少是用於簡單明確的投資，比如庫存倉庫、提高送貨速度和打造Amazon Web Services業務，有多少開支是用於未經驗證的項目。
這很容易讓亞馬遜行政總裁貝索斯(Jeff Bezos)隨心所欲地花錢，可是現在未經驗證的項目開支比以往任何時候都要多。亞馬遜每年為網絡視訊服務節目投入數十億美元，不過最近的戰略調整和領導層變動，引發了外界質疑這項業務是否帶來了回報以及亞馬遜高層是否對此做出表態。
亞馬遜的家用聲控裝置系列也是如此。Echo音箱等裝置以及背後的技術，為亞馬遜提供了主宰下一個電腦時代的機會。可是亞馬遜卻很少透露家用硬體方面的具體投資（可能數字很大）是否符合該公司的戰略。
雜貨也許是亞馬遜最大的商機。美國人每年在食物方面的花費高達8000億美元。不過亞馬遜也很少談及該公司為了搶佔市場份額而做出的投資是否或如何獲得回報，更沒有提到亞馬遜如何開拓此前從未獲得成功的市場。人們很容易認為亞馬遜擁有不可阻擋的勢頭，可是該公司努力經營了十年，也沒有讓自己的雜貨配送服務取得多少成功。
亞馬遜所有的重點投資項目都需要更多的開支。繼續往下分析的話，很難想象該公司像華爾街預期的那樣，如何在2018年實現64億美元的營運利潤。根據彭博社資料顯示，利潤預期最近幾個月來大幅下降，不過依然比亞馬遜2016年全年42億美元的營運利潤峰值高出50%。
如果亞馬遜在不久的將來繼續推遲實現盈利，應該沒有人會感到驚訝。但是在沒有任何解釋的情況下，亞馬遜再也不配得到市場開出的空白支票。撰文/Shira Ovide
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Amazon想發展自有品牌的全球運動服裝
【劉煥彥╱綜合外電報導】彭博引述多位知情人士的消息報導，美國電商龍頭亞馬遜（Amazon）想發展自有品牌的全球運動服裝，已找上台灣兩大紡織廠儒鴻（1476）與聚陽（1477）代工，8月開始少量試產，對國內紡織股可能是長期利多，惟目前尚未簽訂長期合約。
運動服裝品牌臉綠
亞馬遜電商力量強大，而且早已推出自有品牌的上班服裝、西裝與女裝，例如Goodthreads與Paris Sunday，現又將觸角伸進自有運動服裝的品牌，這項消息在上周五美股交易時間傳出後，運動類股應聲大跌，Lululemon一度重挫4.88%最慘，Under Armour也下挫2.78%，連NIKE也一度滑落0.85%。
報導指出，今年亞馬遜豪砸137億美元（約4135億台幣）收購美國最大有機超市Whole Foods，震撼全美零售業後，沒有人敢再忽視亞馬遜對零售市場的後續布局，而亞馬遜總公司周五並未回應這項報導。
彭博報導也引述率先披露亞馬遜找儒鴻代工的永豐投顧分析師邱翠欣報告指出，「今年新客戶的貢獻很小，但潛力很大」。
報導指出，今年亞馬遜豪砸137億美元（約4135億台幣）收購美國最大有機超市Whole Foods，震撼全美零售業後，沒有人敢再忽視亞馬遜對零售市場的後續布局，而亞馬遜總公司周五並未回應這項報導。
彭博報導也引述率先披露亞馬遜找儒鴻代工的永豐投顧分析師邱翠欣報告指出，「今年新客戶的貢獻很小，但潛力很大」。
報導提到，儒鴻成為亞馬遜進軍自有服裝品牌供應鏈，這項發展值得注意，因為儒鴻現有客戶包括NIKE、Lululemon與Under Armour，而且儒鴻專長就在於生產高機能性的運動服裝。至於聚陽的客戶包括Uniqlo、GAP與Kohl等。
報導提到，若上述報導屬實，恐怕不利已經陷入紅海競爭的歐美運動服裝品牌。NIKE上個月才表示，本季北美營收可能再度下滑；Under Armour也在8月下修了全年營收預估。
至於從瑜伽服裝起家的Lululemon，今年業績雖有起色，但仍面對強大競爭，且由於在北美市場陷入割喉戰，迫使轉向海外市場尋求業績成長。
亞馬遜明顯擴大布局實體通路，除在美國大城市新開實體商店及書店，也開始加碼歐洲市場，包括增加英國發貨中心的數量，並傳出洽談收購家樂福。
報導提到，若上述報導屬實，恐怕不利已經陷入紅海競爭的歐美運動服裝品牌。NIKE上個月才表示，本季北美營收可能再度下滑；Under Armour也在8月下修了全年營收預估。
至於從瑜伽服裝起家的Lululemon，今年業績雖有起色，但仍面對強大競爭，且由於在北美市場陷入割喉戰，迫使轉向海外市場尋求業績成長。
亞馬遜明顯擴大布局實體通路，除在美國大城市新開實體商店及書店，也開始加碼歐洲市場，包括增加英國發貨中心的數量，並傳出洽談收購家樂福。
亞馬遜今年零售業布局情形
3月 首家實體無人商店Amazon Go於西雅圖開業
5月 首家紐約實體書店在曼哈頓開幕
6月 宣布以137億美元，收購美國最大有機超市Whole Foods
8月 傳洽儒鴻與聚陽代工，進軍自有運動服裝品牌
9月 傳洽談收購法國最大超市業者家樂福
10月
◎傳與法國超市巨擘Leclerc洽談物流合作
◎宣布明年在英格蘭西北部新開發貨中心，使英國發貨中心數量增至17座
資料來源：綜合外電
5月 首家紐約實體書店在曼哈頓開幕
6月 宣布以137億美元，收購美國最大有機超市Whole Foods
8月 傳洽儒鴻與聚陽代工，進軍自有運動服裝品牌
9月 傳洽談收購法國最大超市業者家樂福
10月
◎傳與法國超市巨擘Leclerc洽談物流合作
◎宣布明年在英格蘭西北部新開發貨中心，使英國發貨中心數量增至17座
資料來源：綜合外電
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